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澳门娱乐:健康现金流也都是投资企业关注的重点

  肖毅十分在意创业团队的凝聚力。在他看来,创业能否成功,项目不是第一位的,澳门娱乐合伙人往一处使劲儿才是最重要的。大多数投资人都是投的创始团队和创始人,因为如果一个创始人的格局观比较大,他就不会拘泥于眼前的利益,这样才能把一个企业发展起来。
 
  管理学出身的熊浩用冰山理论为学生形象地分享了该如何管理团队的经验。“一个人的自我就像一座冰山,表现出来的只有20%,剩下80%要激励。”熊浩建议,创始人在组建团队时,要给团队足够的物质激励和上升空间。创业初期,大家可能是因为共同的梦想聚到了一起,但是随着团队的成长,团队成员会面临很多诱惑,良好的上升机制和物质激励会增加团队的黏合度。
 
  很多初创公司被钱砸死了关于团队的架构,肖毅建议,创业团队初期不建议超过5个人,最好一个创始人搭配两到三个联合创始人。因为联合创始人的作用主要是鞭策,创始人才是提供创意和决策的,既是精神领袖,也是一个团队的核心。
 
  “股权分配上一定有一个人要超过51%。”红森资本创始人侯秋生说,坚决避免平分制。很多创业项目的创始团队是朋友关系,在初期建立公司时没有确定好股权分配,后期很多出现了因为股权分崩离析的情况。
 
  肖毅也认为,创始人必须占大额股份,联合创始人按着他的出资情况和对于项目的贡献,占股份比例最好不超过10%,“这样的比例最合理”除了团队,市场空间、商业模式、高成长性、健康现金流也都是投资企业关注的重点。
 
  在股权设置时,侯秋生建议,大学生创始人要预留10%给管理层团队,20%甚至30%预留给投资人。因为一旦项目成功,至少需要经过5轮融资,每一轮融资都将稀释5%~10%的股份,如果在前期比例设计不合理,非常容易失去控制权。



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